總裁戴正輝明確了銷售部門2024年重點(diǎn)工作和各項(xiàng)指標(biāo),，希望銷售精英們攻堅(jiān)克難,，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)！為進(jìn)一步強(qiáng)化工作結(jié)果導(dǎo)向,，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力,，并開展“以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力”專題培訓(xùn)，帶領(lǐng)大家深入探討了什么是執(zhí)行力,，以及執(zhí)行力不高的原因和表現(xiàn),，詳細(xì)闡述以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力是公司發(fā)展的根本，希望大家在以后的工作過程中,，立足本職,、提高站位，真正以結(jié)果為導(dǎo)向,，不斷提高執(zhí)行力,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)中,，各分公司,、各分部銷售負(fù)責(zé)人詳細(xì)總結(jié)了2024年第一季銷售任務(wù)的完成情況，并對(duì)2024年后三季度銷售任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,，匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)有據(jù),、工作舉措扎實(shí)有力、落地見效切實(shí)可期,。為下一階段的工作開展打開了思路,，明確了目標(biāo)定位，目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人,，理清工作思路的同時(shí)也向全體銷售團(tuán)隊(duì)明確了奮斗目標(biāo),，確保高質(zhì)量順利完成2024年市場(chǎng)營(yíng)銷總目標(biāo)。

大家紛紛表示,，將緊密圍繞朗邁公司的發(fā)展策略,，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展,。

副總裁杜磊表示，目前行業(yè)面臨艱難困境,，要款難,、結(jié)算難、工抵房等問題,，本年主要以穩(wěn)健發(fā)展為主,，以優(yōu)化客戶類型、推動(dòng)項(xiàng)目管理革新,、升級(jí)產(chǎn)品體系,、提升服務(wù)品質(zhì)，為業(yè)主和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),。對(duì)于前期未結(jié)算項(xiàng)目,，疑難雜癥項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)每周會(huì)議跟進(jìn)任務(wù),，以結(jié)果為導(dǎo)向,，加強(qiáng)每一步動(dòng)作的管理，完成所有老項(xiàng)目的結(jié)算工作,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

董事長(zhǎng)杜衛(wèi)國(guó)對(duì)各分公司、各分部銷售負(fù)責(zé)人的匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),，對(duì)成績(jī)給予了認(rèn)可,，對(duì)存在的問題提出了要求和建議，從公司內(nèi)部制度完善管理,、考核制度優(yōu)化,、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成,、銷售任務(wù)分解、團(tuán)隊(duì)管理提升等方面進(jìn)行了深入闡述,，就公司銷售服務(wù)模式,、新媒體電商平臺(tái)搭建提出了要求和建議。并指出了公司在責(zé)任擔(dān)當(dāng),、主動(dòng)作為,、持續(xù)學(xué)習(xí)等方面存在的問題和不足，存在思維慣性和路徑依賴,，需要擺脫銷售“窮病”,，目標(biāo)達(dá)成、全力以赴,、共贏未來,。并就2024年下三季度公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和相應(yīng)的推進(jìn)落地保障措施進(jìn)行了闡述。最后,，杜總勉勵(lì)各位,，雖然很困難，但是只要樹立信心,，共同努力,，新的目標(biāo)一定可以攻堅(jiān)克難！

通過此次2024年度第一季度銷售總結(jié)會(huì)議,，明確了朗邁公司2024年接下來的著力方向和重點(diǎn)任務(wù),，同時(shí)也極大地激發(fā)了大家的工作熱情。不馳于空想,，不鶩于虛聲,，以量化目標(biāo)出發(fā)，朗邁公司將在時(shí)代發(fā)展的滾滾浪潮中劈波斬浪,，在守正創(chuàng)新中煥發(fā)生機(jī),。2024年，銷售中心全體人員將上下一心,，攜手并進(jìn),，共同開創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績(jī)，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗,。