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  • 新征程 新使命 新未來丨朗邁公司2022年工作總結(jié)會圓滿結(jié)束
    瀏覽:1362次 時間:2023年08月21日


    2023年2月18日,,為全面總結(jié)2022年度工作取得的成效,,合力推進2023年工作,朗邁公司組織召開“朗邁公司2022年工作總結(jié)會暨2023年工作部署會議”,。



    朗邁總裁 戴正輝首先總結(jié)了2023年度朗邁公司整體銷售情況,,充分肯定了朗邁銷售團隊的工作成績和努力;對于當前行業(yè)市場發(fā)展趨勢做了具體分析,;同時,,對于產(chǎn)品的質(zhì)量以及提升、客戶的反饋都非常的重視,,針對各銷售經(jīng)理對于現(xiàn)階段在進行銷售工作上遇到的各類問題,,進行了解答并給予了切實可行的解決方案。并表示,,企業(yè)文化的建設(shè)需要集體朗邁人的力量,。


    朗邁副總裁 杜磊表示隨著疫情防控政策的放開,經(jīng)濟大環(huán)境的復蘇,,2023年必將是有所作為,、有所期待的一年,。但疫后的競爭就好比“餓狼捕食,勢必會空前激烈”,,比疫情前更為內(nèi)卷,,并舉了兩個發(fā)生在他自身身上的例子,感受到市場的殘酷行,。越嚴峻越需要提高市場的競爭力,,注重產(chǎn)品品質(zhì),提高項目質(zhì)量,,關(guān)注客戶體驗,,增加客人滿意度,從好的產(chǎn)品到好的口碑,,提升流量再從流量做到存量的轉(zhuǎn)變,,才不會在嚴峻的市場競爭中被淘汰。



    會上,,各部門負責人對2022年履職情況,、特色亮點工作、存在問題,、整改措施和下一步工作思路進行了匯報,,圍繞2022年全年工作內(nèi)容,用實事說話,、作條目式匯報,,客觀詳實總結(jié)了一年來的工作實績和工作亮點。同時實事求是分析工作中的短板和不足,,就做好2023年度工作提出具體思路,,明確努力方向,為2023年更好地推進各項工作內(nèi)容,,提高整體效率,,打下了良好的基礎(chǔ)。






    在聽取各部門總結(jié)匯報后,,朗邁董事長杜衛(wèi)國先生對各部門2022年取得的成績表示了充分的肯定,,對各部門的突出特點予以點評和認可,并指出各個部門存在的不足,,提出了改進的方針和建議,。杜總強調(diào),部門述職會既是工作總結(jié)會,、經(jīng)驗交流會,,也是工作展望會、對標提升會,,希望朗邁上下充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè),、履職盡責的積極性,,以更加昂揚的姿態(tài)投入到新一年的工作中,為朗邁的發(fā)展作出更大貢獻,。遠飛者當換其新羽,,善筑者先清其舊基,要認識到整體市場上的寒意,,要具備一定的危機意識及自身抵御風險的能力,。

    杜總對于2023年的工作提出了7點要求強調(diào):

    1、以產(chǎn)品為主線和基礎(chǔ),,穩(wěn)步實施各板塊規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略,,逐步成為集環(huán)保、節(jié)能,、智能為一體的地坪系統(tǒng)解決商,。

    2、不忘初心,,牢記使命,,以客戶需求和體驗感為導向,把產(chǎn)品質(zhì)量,、服務品質(zhì)作為常抓不懈的工作重點。

    3,、完善公司的數(shù)字化,、精細化、系統(tǒng)化的管理模式,。

    4,、做好項目管理工作,保障項目安全運行,。

    5,、以公司為載體提升市場品牌影響力。

    6,、推進人才管理體系的建立,,引進高質(zhì)量人才。

    7,、賦能平臺提升礪精兵,,夯實發(fā)展根基。






    展望2023年,,面對廣闊的發(fā)展空間,,但同時競爭環(huán)境也更加激烈,朗邁全體員工將以全新的心態(tài),,全新的面貌,,迎接全新的挑戰(zhàn),,相信在這樣的環(huán)境下,將又會迎來一個發(fā)展高峰,,立道用實際行動譜寫屬于立道新的未來藍圖,,為社會,為客戶也為自己創(chuàng)造出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

    長風破浪會有時,,越是艱險越向前。展望2023年,,國家將推動經(jīng)濟恢復增長,,擴大有效投資、恢復消費活力,、壯大市場主體,、行業(yè)回暖跡象明顯。明者因時而變,,知者隨事而制,,強者乘勢而進,朗邁人在機遇與挑戰(zhàn)中,,奮蹄揚鞭再出發(fā),。加強全域營銷拓展市場,保持并擴大全國市場份額,,探索銷售模式與渠道,,加大國內(nèi)外市場布局,將從一個單純的產(chǎn)品制造商,,轉(zhuǎn)型成一家集綠色,、環(huán)保、節(jié)能,、智能化的地坪空間系統(tǒng)服務商,!




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